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要创造一种“用管产品的思维去管公司”的新命题。
传统的人事业务, 都是文科性质的, 这就导致行业里的hr工作，几乎成为专门为女性打造的工作岗位了。
这是有道理的。
做人事工作，最重要的是能够沟通。人事工作，就是加油站，要随时给员工加油；也是保养厂，要不断地激活他们，点燃他们。
这就需要hr的工作要足够的细腻有耐心，女性特有的温情脉脉和娇柔美好，也往往更容易化解员工之间的冰山，把分散的团队重新捏合起来。
这都没错。
可现在有一个问题，在移动互联网的时代列车轰轰驶来的时候，紫微星不管是国内业务还是海外业务，都要面临着大规模的扩招。
尤其是欧洲。
几乎每个国家都要有一个分公司，光是紫微星欧洲的员工总量，在未来两年之内就会超过5000人。
且不说这5000人每年要达到的5亿美元的薪资福利开销，单说这么多员工的企业培训，就是一个巨大的难题！
传统的人事行业里，新员工入职后，都要由hr对员工进行一定的培训，讲解企业文化、绩效体系，还要帮助团队建立良好的协作关系。
小公司可以采用传统的这一套模式。
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