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在这种情况下，大批的国外优秀人才纷纷回国，就把OKR体系带回国了，这才迅速地在国内推广开。
现在的国内互联网公司，都比较本土和草莽，包括BAT在内，都是一群本土高管。紫微星则不一样，周不器招揽从境外招揽回来了一批人才，比如主管产品的副总裁许亮杰、主管人力资源的副总裁王海洋、首席财务官聂才俊、首席技术官沈向阳等人，都有着丰富的海外工作经历。
只要周大老板一声令下向硅谷学习, OKR体系就可以在紫微星推行下去。
可是, OKR一样有弊端。
定性之后, 同样是定量，定量了1%……对很多优秀员工来说，他一天可能能完成2%的总任务量。
完成了1%之后，就开始摸鱼了。
为什么看起来硅谷的工作环境比国内宽松很多？
跟员工的水平也有关系。
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