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小米生态的产品,很多都不是小米产的。
很多都是原有厂商,因为缺乏品牌、设计和营销能力,始终发展不起来。贴上了小米的商标,由小米的专业团队来做设计和市场营销,很快就能打出市场。
这套模式做起来之后,就可以让小米的生态产品迅速地发展壮大……却不会显得臃肿,这是“大总台,小前台”的模式。
小米就是这个中台。
所有的各行各业的厂商,都是去落地做产品的前台,由中台提供统一的服务和指导。
这种模式下,小米的产品质量不会太高,但也基本能够合格,能够提供正常使用的标准。关键是价格很低,可以让消费者以比较低的价格用上大品牌。
这覆盖面可太广了,出行穿戴、耳机音箱、家电、路由器、电源配件、健康儿童、生活箱包等等,都是一些大众的消费级产品。
不过,让他们去做耳蜗,这几乎是不可能的。
至少当下的环境里不可能。
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