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其实有一个最简单的区分，来判断一家企业做的是A模式还是J模式。
如果是企业内主张的“咨询”，那就是A模式；如果企业内主张的是“企划”，那就是J模式。
在制造业的理念里，A模式就主张生产线剥离，以品牌化为主，比如最典型的戴尔、苹果，旗下一家工厂都没有；J模式就是上下游全包，从头到尾什么都干。
两种模式，各有优劣势。
国内的公司都是后发者，所以就出现了泾渭分明的两派。
要么是A模式，比如小米、联想这种；要么是J模式，就像华为、格力那种。
不过从更大的视角来看，国内改革开放后早期进入国内的主要外资是日资，老一辈的掌控着话语权的那些人的办企理念都是受到日企的深刻影响，学习J模式，就是主张一家伟大的企业都应该是从上游到下游什么都做的。
要是有什么环节你不做，学美国那一套，那就会认为你是个空壳，你是买办，你缺乏核心竞争力。
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