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陈易峰知道屈臣氏公司要走的路还很长
像保洁公司进入新市场时，根据自己的实际需要与市场细分的空缺，来并购或建立品牌。强调子品牌对宝洁的归属性，树立整体的企业形象。
子品牌之间相互互补，看似子品牌之间竞争激烈，实则更有利于宝洁对整个市场的控制。
而联合利华则进入新市场时，选择当地市场知名度较高的品牌进行并购，以顺利进入市场。保持被并购品牌的本土化特征，同时利用新技术加强其竞争力，打造本土明星。子品牌多以独立的身份在市场上发展，避免某种品牌出现问题牵连到其他品牌。
联合利华收购世界各地的品牌数量，巅峰时期高达9000个多个，之后又做减法，精简到400个，把亏损的品牌关掉。
看来屈臣氏集团公司要重新上市了，走宝洁加联合利华两条线，主营自己家的核心品牌，同时收购其他地区的本土品牌，借用渠道为主营核心品牌占领市场。
“罗叔叔，带我去看看玩具工厂，当初的魔方玩具怎样了？”
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