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“我认真分析过欧美的十家顶尖健身房，虽然各有特色，但每一家健身房最终走向都是依托在服务和专业来赚取盈利，所以只有专业的态度和良好的服务，才可以良性发展下去。您的健身房投资超过1亿，如果按照较好的势头发展，预计能在三年内收回成本，随后开始盈利……”
姚昕璐说了很多，从开始到后续，从服务到专业，吴前和邹天阳听得非常认真。不得不说，这名总经理真的非常尽职尽责，简直可以说是什么事都一把抓了，真不明白她的时间都是怎么调配的，居然能忙过来这么多事情。
吴前一边听一边思索，他自己也有几个小想法，但不知道靠不靠谱，不过反正有人把关，他便道：“姚总经理，我有几个想法，你看如果可行就记录一下。
首先就是卫生环境的问题，这方面不能有丝毫的马虎，健身房嘛，流汗多，各种器材轮流使用，保不齐有人就有洁癖，所以尽量缩短器材的卫生清理周期，每个区域安排专人盯着，脏了立刻擦拭，这个尺度我想你应该会把握。
然后是人员管理，让会籍专员不要死缠烂打，介绍清楚后将选择权交给顾客，私人教练也一样。员工的薪资可以适当提高，但管理要更加严格，很多服务行业，就是死在自己员工的手上。做了服务行业，就要有相应的姿态，这个是没办法的事情……”
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