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不过，周不器是草台班子，想一出是一出，并没有形成自己的体系。
韩教授这是把这套理念给标准化了。
再加上“嘀嗒”的工具，文档模式的网格化办公，也可以有效地规避掉上下级权力的压迫关系。不敢当面说，可以在文档中留言。不善于表达，可以用文字的方式阐述想法。
这堂培训结束，晚上9点半。
高管们各自回到工作岗位。
韩乐水一路跟着周不器，要去他的办公室，边走边说：“要是做传统企业，比如万达这种做房地产的，上下级关系就非常重要。级别关系越明确，执行力就越强。上面一句话，底下人不敢有任何异议，马上行动，就可以指哪打哪，也能大大地提高效率。”
周不器点了点头，“但咱们是科技行业。”
韩乐水道：“对，科技行业……尤其是以科技研发为核心的行业，一定不能这么搞。做房地产，没啥技术含量，老板一拍脑门就干了，只要大环境好，怎么做都赚钱。科技研发不同，领导不是全知全能，做不到指哪打哪。这就必须要鼓励新人的叛逆和刺头精神了，唯唯诺诺搞不了研发。要让他们敢于反抗，敢于提出不同的意见，敢于挑战权威，敢于表达自己，敢于成为异己者。作为企业，就要形成一种包容的企业文化，允许多样性的存在。不同的意见越多，不同的想法越多元，碰撞起来才能越激烈，才能摩擦出灵感的火花。想法越多，火花越多。想法越少，火花越少。没有火花，就没有研发。这需要我们每一个管理者的包容、体谅和大度，允许他们发声。”
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